为了全面梳理2025年上半年工作成效，安排部署下半年工作重点，进一步提升中层干部队伍的凝聚力和履职力，鼓励各科室找准自身差距，明确目标、精准施策，推动医院各项工作实现质量与效率的双重提升，7月11日，上海中大肿瘤医院召开2025上半年中层干部述职会议，院领导班子以及各临床科室、医技科室、职能科室中层干部参加了此次会议。

　　深度复盘：述成绩、找不足、谈举措

　　会议开始，临床、医技、职能等全院23个科室主任依次登台，紧紧围绕2025年上半年工作实际，通过PPT形式进行了全方面的述职汇报。汇报内容不仅客观呈现了上半年重点工作完成情况和核心指标达成度，还坦诚分析了与目标之间存在的差距和不足，并立足科室实际，针对现存问题、改进举措等关键要点进行了复盘总结，为下半年工作提出了切实可行的未来发展规划。

　　领导把脉：聚焦管理赋能与创新破局

　　院领导高度重视此次述职会议，现场听取汇报并作精准指导。副院长张中华在发言中强调，述职不是简单的工作流水账，而是内部管理信息共享与问题深挖的重要平台。他指出，各科室主任要在汇报中充分展现数据，用数据说话，真实反映工作成效，坚决避免工作汇报流于表面。作为合格的管理者，要有敏锐发现问题的眼光和高效解决问题的能力，不断优化工作流程，提升管理效能。

　　随后，上海中大肿瘤医院院长许恒发表讲话，他强调，年中述职是对上半年各项工作的系统性梳理，更是对未来发展路径的深度谋划与布局。在对各科室汇报内容进行逐一点评时，许院长既充分肯定了成绩与工作亮点，同时也指出了科室管理工作中存在的不足和差距，特别强调了创新在医院发展中的关键作用，要求大家积极探索新思路、新方法，以创新驱动发展。

　　定向领航：创新驱动与规范发展并重

　　最后，林总发表总结讲话。他首先代表医院领导班子，对全体中层干部在上半年付出的努力及取得的成绩表示肯定，再次指出了存在的不足和差距，并对下半年工作提出了明确要求。针对汇报中反映出的共性不足与发展瓶颈，林总强调要求：（一）各科室负责人要深度思考科室差异化发展路径，积极探索新业务、新技术、新服务模式，提升核心竞争力；（二） 必须将“人员队伍稳定、科室规范运行、医疗质量与安全底线”置于首位，为发展提供坚实保障；（三）全院需牢固树立“开源节流”意识，在确保安全规范的前提下，优化资源配置，提升运营效率与效益。

　　此次述职会议不仅是一次成果检验会，更是一次凝聚共识、激发干劲的动员会，为我院下半年的工作指明了方向，凝聚了力量。各科室将以此次会议为契机，认真落实领导提出的要求和建议，以更强烈的责任担当、更务实的工作作风和更开阔的创新思维，全力投入下半年工作，奋力书写医院高质量发展的新篇章。